The Dragon Scroll

Be just and fear not.

要件定義

自分たちの仕事に、進化をもたらすために。

社内で要件定義の方法論についての勉強会をほそぼそと開催しています。 会の師範代が相当尖がっている方のため、本当に少数ですが、 楽しい。 自社で開発した方法論を持っているSIerは、いったいどのくらい いるのだろうか。 かつ、その方法論が、現場で生き…

ディフェンシブな開発は、通用しない。

「そもそもどういうシステム全体像となるのか。」という問いへの 答えを見つける作業は、探索に近い。 漠然としたWhy(なぜこのプロジェクトを始めたのか)を元に、 What(Whyを解決するために必要なもの)を探し当てていく作業となる。 システム化の範囲を…

最上流に持ち込むアジャイルプロセス。

システム化企画という、最上流の工程に携わって、早2ヶ月。 残すところ、あと1ヵ月。 このフェーズでは、そもそも業務の、何をシステム化対象としましょう ということを、顧客・開発が一体となって考える。 ソフトウェア開発の「要件定義」の前段階に当たる…

要件定義が失敗する理由。

最近、要件定義の仕事をしているので、要件定義系の本を良く読む。 たいがい、「要件定義は難しい。」という。 その理由として、以下のようなことをあげる。 −要求は言葉で正確に表現することはできない。 −要求はすべて伝えることができない。 −要求は変化…