最上流に持ち込むアジャイルプロセス。
システム化企画という、最上流の工程に携わって、早2ヶ月。
残すところ、あと1ヵ月。
このフェーズでは、そもそも業務の、何をシステム化対象としましょう
ということを、顧客・開発が一体となって考える。
ソフトウェア開発の「要件定義」の前段階に当たる。
私は、特に移行計画を担当している。
この2ヵ月を過ごしてきて、感じたことは、この、見渡す限り
何も無い、非常にゆるいフェーズに、アジャイルなプロセスが
どんぴしゃで効く。
企画段階のため、開発側はもちろん、顧客側も何がやりたくて、
何が必要か、非常におぼろげな状態である。
日々変化が起きる。
このような状況では、常に仮説を立てて進める必要がある。
仮説に基づき、実際に作業を行うことで、新たな発見があり
視野が広がる。
行動してみて、初めて見えることがある。
実作業から得られるFBを元に、次の仮説を考える。
計画の変更は、一週間という短いサイクルの中でも発生する。
闇雲に進めるのとは違う。
行き当たりばったりに進められる程、顧客は寛容ではない。
常にゴール(本フェーズのビジネス目標)に向けて、
道筋を立てて、進めていく。
この筋道が変化を吸収しながらも、プロジェクトに背骨のように
一本の筋を通している。
このような状態を作り続ける様は、船の舵を操るのと似ているかもしれない。
方針を微調整しながら、進めていく必要がある。
今回の経験から得られたものは、大きいと感じた。
整理して、再び後日エントリする。